招募原則：

高素質(zhì)，高業(yè)績，高負荷，高待遇

天通對外招募人才，一定是在專業(yè)領域或某個領域比現(xiàn)有人員能力更強的人，比現(xiàn)有市場/資源更廣的人，比現(xiàn)有知識學歷更高的人，比現(xiàn)有研發(fā)技術更專的人，比現(xiàn)有薪酬福利更高的人。

用人原則：

堅持公平、公正、公開的原則，強調(diào)有為、有位、有惠原則，天通尊重知識，尊重人才，但不遷就有功的人才。

堅持以人為本，用人所長，激發(fā)個人潛能，充分賦能授權，公司需要逢山開路，遇水搭橋，狹路相逢勇者勝，具有亮劍精神的狼性團隊，追求員工個性、大膽變革創(chuàng)新與公司持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展的互動統(tǒng)一。

培養(yǎng)原則：

人品至上，人盡其才。

有德有才，提拔重用；有德無才，培養(yǎng)使用；

無德有才，限制使用；無德無才，堅決不用。

新老結合、以老帶新、揚長避短、優(yōu)勢互補、大膽使用、大膽加壓。  

留人政策：

以事業(yè)吸引人，以平臺鍛煉人，以發(fā)展塑造人，以機制激勵人，

接班人培養(yǎng)：

只有舉賢和不斷培養(yǎng)接班人的管理者，才能擔任公司各崗位領導職務。公司經(jīng)營團隊、部門負責人、管理干部任職資格最重要一條，是能否舉薦和培養(yǎng)出合格的接班人。不能培養(yǎng)接班人的管理者，在必要時應該主動引退（不能晉升更高職位）。僅僅是自己優(yōu)秀是不夠的，還必須使自己的接班人、管理團隊更優(yōu)秀。